life-cycle-of-story: Add creation of upstream stories
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3 %% Copyright (C) 2013 Texas Instruments Incorporated - %%
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5 %% Author: Felipe Balbi <>                                   %%
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9 \chapter{The Sprint}
10 \label{chap:the-sprint}
12 \paragraph{}
13 The \textit{basic unit of development in Scrum}\cite{wikipediascrum} whose
14 duration is pre-defined. All sprints have the same duration, usually between
15 one week and one month.
17 \paragraph{}
18 In section \ref{sec:sprint-duration} we shall discuss about Sprint Duration and
19 what is Linux Core Product Development's accepted duration. In the following
20 section \ref{sec:sprint-process} we shall expose Scrum's development process and
21 discuss how to handle an iterative development model while developing Linux
22 Kernel code.
24 \paragraph{}
25 By the end of this chapter, we should have enough grounds to discuss about how
26 to successfully break backlog entries into bite-sized pieces in chapter
27 \ref{chap:work-breakdown}, how to come up with proper estimations in chapter
28 \ref{chap:estimating} and finally come up with our definition of done in
29 chapter \ref{chap:definition-of-done}.
31 \section{Sprint Duration}
32 \label{sec:sprint-duration}
34 \paragraph{}
35 Linux Core Product Development team will use a sprint duration of 2 weeks with
36 no exceptions. This is the most common choice for beginners in Agile practices
37 and, in particular, Scrum.
39 \paragraph{}
40 A 2-week sprint brings two clear benefits:
42 \begin{enumerate}
43         \item It's a short amount of time.\label{item:short-amount-of-time}
44         \item It's not as short as to cause too few story points to be taken
45                 in a given sprint.\label{item:not-too-short}
46 \end{enumerate}
48 \paragraph{}
49 Due to item \ref{item:short-amount-of-time}, risk management becomes easy. If
50 it turns out a particular sprint isn't successful, we're not loosing a
51 considerable amount of work --  only 2 weeks -- and we can easily fix that on
52 the next sprint.  A 2 week duration also allows a reasonable response time
53 to changing priorities in the backlog such as customer issues.
55 \paragraph{}
56 Item \ref{item:not-too-short}, on the other hand, makes it easier to see
57 progress. Even though we are focussing on time-boxing our sprints and making
58 them small enough as to decrease risks, we can still have a considerable amount
59 of new features finished by the end of the sprint which, in turn, gives us the
60 opportunity of coming up with good demos.
62 \section{Sprint Process}
63 \label{sec:sprint-process}
65 \paragraph{}
66 Figure \ref{fig:scrum-process} shows Scrum's overall process. Note that
67 development is performed in a set of continuous feedback loops.
69 \begin{figure}[ht]
70         \centering
71         \includegraphics[width=0.8\textwidth]{images/scrum-process.png}
72         \caption{Scrum Process}
73         \label{fig:scrum-process}
74 \end{figure}
76 \paragraph{}
77 There a few things to note here. First, when product backlog feeds sprint
78 backlogs, they become small, self-contained, estimated tasks which, can be
79 finished in the course of one day. This means that on each and every daily
80 scrum meeting, \textbf{ideally}, everybody should have an update. Clearly this
81 won't always be the case as problems arise.
83 \paragraph{}
84 Second, there are two loops that are carried over during a Sprint development
85 effort. The bigger loop is the sprint loop which, in our case, as we shall see,
86 will take 2 weeks. The smaller, and perhaps more important, loop is the daily
87 scrum.
89 \paragraph{}
90 The daily scrum -- that is, the daily 15 minutes meetings --, is of utmost
91 importance for the success of any Scrum development team. It gives developers
92 and managers visibility which hasn't been possible before. Such visibility
93 leads to roadblocks being solved much quicker which, in turn, leads to
94 development flowing smoothly towards the end product.  This meeting is
95 discussed in more detail in chapter \ref{chap:meetings}.
97 \paragraph{}
98 Third, after each Sprint there should be a \textbf{working} increment of the
99 software. The bold face in \textit{working} was purposeful. We can only deliver
100 working software inside of Scrum; or at least that will always be the target.
102 \paragraph{}
103 But how can anyone be sure that software is working before customer has access
104 to it? The answer to that question lies in methodical and (hopefully)
105 automated testing. Each task in Scrum should be tied to a companion testcase
106 proving that software fails before implementing that task and passes after the
107 fact.
109 \paragraph{}
110 The test case and code/scripts and documentation used to run that test case
111 are artifacts of the sprint and should be delivered to the system test team
112 for integration into the automated test system.  This is refere to in chapter
113 \ref{chap:definition-of-done} as part of the definition of done.