the-sprint.tex

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   2 %%                                                                       %%
   3 %% Copyright (C) 2013 Texas Instruments Incorporated - http://www.ti.com %%
   4 %%                                                                       %%
   5 %% Author: Felipe Balbi <balbi@ti.com>                                   %%
   6 %%                                                                       %%
   7 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
   8
   9 \chapter{The Sprint}
  10 \label{chap:the-sprint}
  11
  12 \paragraph{}
  13 The \textit{basic unit of development in Scrum}\cite{wikipediascrum} whose
  14 duration is pre-defined. All sprints have the same duration, usually between
  15 one week and one month.
  16
  17 \paragraph{}
  18 In section \ref{sec:sprint-duration} we shall discuss about Sprint Duration and
  19 what is Linux Core Product Development's accepted duration. In the following
  20 section \ref{sec:scrum-process} we shall expose Scrum's development process and
  21 discuss how to handle an iterative development model while developing Linux
  22 Kernel code. Lastly, on section \ref{sec:sprint-burndown-charts} we will expose
  23 the idea of Sprint Burndown Charts; what they are and how to use them.
  24
  25 \paragraph{}
  26 By the end of this chapter, we should have enough grounds to discuss about how
  27 to successfully break backlog entries into bite-sized pieces in chapter
  28 \ref{chap:breaking-tasks-up}, how to come up with proper estimations in chapter
  29 \ref{chap:estimating} and finally come up with our definition of done in
  30 chapter \ref{chap:definition-of-done}.
  31
  32 \section{Sprint Duration}
  33 \label{sec:sprint-duration}
  34
  35 \paragraph{}
  36 Linux Core Product Development team will use sprint of 2 weeks with no
  37 exceptions. This is the most usual choice for beginners in Agile practices and,
  38 in particular, Scrum.
  39
  40 \paragraph{}
  41 A 2-week sprint brings two clear benefits:
  42
  43 \begin{enumerate}
  44         \item it's a short amount of time.\label{item:short-amount-of-time}
  45         \item it's not as short as to cause too few story points to be taken
  46                 in a given sprint.\label{item:not-too-short}
  47 \end{enumerate}
  48
  49 \paragraph{}
  50 Due to item \ref{item:short-amount-of-time}, risk management becomes easy. If
  51 it turns out a particular sprint isn't successful, we're not loosing a
  52 considerable amount of work --  only 2 weeks -- and we can easily fix that on
  53 the next sprint.
  54
  55 \paragraph{}
  56 \ref{item:not-too-short}, on the other hand, makes it easier to see progress.
  57 Even though we are focussing on time-boxing our sprints and making them small
  58 enough as to decrease risks, we can still have a considerable amount of new
  59 features finished by the end of the sprint which, in turn, gives us the
  60 oportunity of coming up with good demos.
  61
  62 \section{Scrum Process}
  63 \label{sec:scrum-process}
  64
  65 \paragraph{}
  66 Figure \ref{fig:scrum-process} shows Scrum's process. Note that development is
  67 carried away as a loop.
  68
  69 \begin{figure}[ht]
  70         \centering
  71         \includegraphics[width=0.8\textwidth]{images/scrum-process.png}
  72         \caption{Scrum Process}
  73         \label{fig:scrum-process}
  74 \end{figure}
  75
  76 \paragraph{}
  77 There a few things to note here. First, when product backlog feeds sprint
  78 backlogs, they become small, self-contained, estimated tasks which, can be
  79 finished in the course of one day. This means that on each and every daily
  80 scrum meeting, \textbf{ideally}, everybody should have an update. Clearly this
  81 won't always be the case as problems arise.
  82
  83 \paragraph{}
  84 Second, there are two loops that are carried over during a Scrum development
  85 effort. The bigger loop is the sprint loop which, in our case, as we shall see,
  86 will take 2 weeks. The smaller, and perhaps more important, loop is the daily
  87 scrum.
  88
  89 \paragraph{}
  90 The daily scrum -- that is, the daily 15 minutes meetings --, is of utmost
  91 importance for the success of any Scrum development team. It gives developers
  92 and managers visibility which hasn't been possible before. Such visibility
  93 leads to roadblocks being solved much quicker which, in turn, leads to
  94 development flowing smoothly towards the end product.
  95
  96 \paragraph{}
  97 Third, after each Sprint there should be a \textbf{working} increment of the
  98 software. The bold face in \textit{working} was purposeful. We can only deliver
  99 working software inside of Scrum; or at least that will always be the target.
 100
 101 \paragraph{}
 102 But how can anyone be sure that software is working before customer has access
 103 to it ? The answer to that question lies in methodical and (hopefully)
 104 automatic testing. Each task in Scrum should be tied to a companion testcase
 105 proving that software fails before implementing that task and passes after the
 106 fact.
 107
 108 \section{Sprint Burndown Charts}
 109 \label{sec:sprint-burndown-charts}
 110
 111 \paragraph{}
 112 The burndown chart is a simple way to visualize how current sprint is
 113 developing. It shows, at any given time, how many hours and days are left for
 114 this sprint.
 115
 116 \paragraph{}
 117 By looking at older sprints, we can also extrapolate the data to generate
 118 valuable statistics about the team. The \textit{Team Velocity} is one of such
 119 statistics and it tells us how many Story Points (or engineering hours) are
 120 completed per-sprint. That information allows ScrumMasters to estimate when the
 121 entire project will be complete.
 122
 123 \paragraph{}
 124 Figure \ref{fig:example-burndown-chart} below shows an example Sprint Burndown
 125 Chart.
 126
 127 \begin{figure}[ht]
 128         \centering
 129         \pgfplotsset{width=12cm}
 130         \pgfplotsset{grid style={dashed,lightgray}}
 131         \begin{tikzpicture}
 132                 \begin{axis}[xlabel=Days,ylabel=Effort (hours),grid=both]
 133                         \addplot coordinates {
 134                                 (1, 60)
 135                                 (2, 51)
 136                                 (3, 47)
 137                                 (4, 40)
 138                                 (5, 35)
 139                                 (6, 22)
 140                                 (7, 13)
 141                                 (8, 8)
 142                                 (9, 3)
 143                                 (10, 0)
 144                         };
 145                 \end{axis}
 146         \end{tikzpicture}
 147         \caption{Example Sprint Burndown Chart}
 148         \label{fig:example-burndown-chart}
 149 \end{figure}
 150
 151 \paragraph{}
 152 It's easy to see how we can extrapolate team velocity after we have more than
 153 one Sprint Burndown Chart available.